利用集团化经营平台，充分发挥采购的规模优势，实现集中采购，降低成本。集团实时监控全局库存、合理控制库存，降低资金占用。规范和控制采购业务流程，统一管理供应商，获得合理价格，全面管控采购业务执行情况。通过统一的采购管理平台，实施集团统一采购策略，可对整车、配件、精品灵活配置不同的集中采购模式。
1、更低的营运成本
更低的采购价格 更少的采购漏洞
更高效部门协同 更佳的资源利用
2、更高的存货管控水平
更低的资金占用 更低的存货呆滞率
更低的存货库存 更高的存货周转率
3、更准的交货履约水平
更优惠的付款条件 更和谐的供应商关系
更准时的交货时间 更高标准的配件供应率
4、集采分收分结模式
集中采购、分开收货、分开结算模式，该模式由集采中心负责采购订货工作；分支机构提出采购申请，集采中心进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分支机构；分支机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并根据入库单进行外部货款结算。
5、集采分收集结模式
集中采购、分开收货、集中结算模式，该模式由集采中心负责采购订货工作；分支机构提出采购申请，并根据收货通知单或采购订单进行收货及入库。集采中心与供应商结算，并与分支机构进行内部结算。
6、集采集收集结模式
集中采购、集中收货、集中结算模式，该模式由集采中心负责采购订货工作；分支机构提出采购申请，集采中心完成后续的收货、入库外部货款结算处理；并启动内部配送流程，分支机构完成配送入库，并与集采中心进行内部结算。
7、集议分采分收分结
集中议价、分开采购、分开收货、分开结算模式，该模式由集采中心负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，分支机构自行处理采购
申请、采购订单、采购收货与入库、采购结算与付款等一系列采购业务。
8、我们优势
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