1、面临问题

经销商企业快速扩张集团化，不仅提高了企业的抗风险能力，完善了销售网络覆盖面，而且品牌多、车型全，从而给客户更多机会，增加了客户满意度和信赖度，进而提升了服务能力，同时支持了企业自身的可持续发展。

但是经销商企业在迅速做大的同时，却也面临诸多问题：

• 信息不对称，管理分散，有效集中管控难度很大

  
  

• 多头对外现象严重，客户服务分散，内部竞争严重

  
  

• 流程控制混乱。销售、维修、保险、理赔、精品业务流程不透明，内耗严重

  
  

• 协同机制缺乏，各子公司各自为战

  
  

• 缺乏可复制的管理模式，无法支持集团快速扩张

等等问题难以有效支撑集团化的经营协同等诸多需要解决的问题，影响了集团化经营的深入推进。

2、解决对策

优企以协同创新的先进管理思想，结合集团经销商的管理现状，在控制集团风险的前提下，运用先进信息技术和智能化管控模式，助力汽车经销商企业：

打破集团人、财、物、信息、流程等之间的壁垒和边界，使它们为共同的集团目标进行运作，实现不同业务流程的关联互动，形成分子公司1+1>2的合力作用。

搭建服务于集团统一战略的管理平台，加强运营数据的收集和处理效率，优化管理体系，以应对车市放缓、人力成本上涨的压力，从而控制成本，增强盈利能力。

3、方案架构

建立统一的新车销售，维修，保险，理赔，索赔，精品销售等业务集成的运营平台，使业务处理规范化、透明化，方便管理复制,支持企业快速扩张；

建立统一的客户服务管理体系，筹建集团客服中心，基盘客户资源集团统一管理，集团会员统一管理服务；

建立集团采购中心运作体系，规范集团统一的结算和核算体系；

建立业务与财务整体化运营的管理架构，业务数据能够快速形成财务核算与财务分析,满足日趋严谨的内外财务管理要求,实现财务对业务的实时监控，消除管理瓶颈。

多维度及市场销售分析支持高层决策，为集团经营分析及决策提供依据,实现基于KPI的集团主动管理。

4、应用场景

需要建立标准化管理流程体系，提升运营管理水平

需要确立统一规范的管理和作业标准，减少内耗

车型、配件和精品需要统一管理，建立稳定的采购渠道，保障车型、备件、精品质量稳定

已有分散的DMS管理系统，需要统一的技术平台，支持多品牌、多事业部，实现更精细的运营控制和多维度的管理数据分析

5、应用效果

业务自动流转，提高工作效率。销售流程自动运转、维修流程自动运转、客户服务流程自动运转。

机构与集团无缝对接。分支机构业务数实时汇总到总部，车型、配件和精品需求数据实时汇总到总部。

部门高度协作，引领敏捷办公。销售与财务自动衔接，销售与库房自动衔接，维修与客服自动衔接，维修与车间自动衔接，采购与财务自动衔接。应收账款提醒，存货实时查询，应付账款提醒， 采购到货提醒，高效办公。

缩短管理响应时间。运营实时分析，过程实时掌控，方法实时指导，数据实时分析，工作任务及时指派。

管理模式快速复制。价格政策设置，审核节点设置，人员岗位职责，基础数据设置，打印模板设置，数据查看权限范围。

商业智能一切尽在掌控。客户价值决策分析，销售机会决策分析，产品组合决策分析， 成本控制决策分析，市场趋势决策分析，市场推广决策分析， 市场竞争决策分析， 供货厂商决策分析，企业运行策略分析。

6、我们的优势

• 汽车经销集团软件的领导厂商

  
  

• 客户行业覆盖率高

  
  

• 客户续签率高

  
  

• 拥有CRM+ERP最佳组合实践的案例

  
  

• 汽车经销行业的深刻研究

  
  

• 专业ERP系统升级、培训、售后服务

  
  

• 7*8小时运维支持服务

7、申请演示

您可以通过以下任一方式，申请免费演示：

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