优企AutoCRM集团方案优势

优企AutoCRM的集团解决方案，是目前唯一能兼具集中式和分布式方案优点，又能避开两者在应用上的矛盾的方案。即可以选择集中部署，也可以选择分散部署。彻底解决了原来分布式和集中式所固有的缺陷。不再需要在集中式模式和分布式模式中做艰难的选择。

1、集团型4S企业的发展将带动中国汽车营销服务行业的质变

1．1行业竞争由资源优势获得与比拼向客户资源竞争与综合营销能力的对决转化

中国汽车营销服务行业正涌动着一股强劲的质变浪潮。

4S企业之间的竞争，已经从品牌特许经营权和优势车型等资源优势的竞争快速向4S企业营销能力之间的比拼转化。各个4S企业在客户争夺、市场细分和营销手段等方面的竞争日趋白热化。

单一型4S企业――经营单一品牌的4S企业的市场竞争优势和发展空间，日益受到集团型4S企业――拥有多个品牌经营授权和跨地域营销服务机构的大型4S企业的挤压。

1．2独立的经销品牌创立将成为业界投资经营者的重要课题

然而，目前的现实是，众多的集团型4S企业还在处于自有服务品牌缺失、以汽车品牌为主的品牌整合的初始阶段，很多意识领先，行动迅速的企业已经从企业文化、人才储备、成本控制、质量控制、信息整合和技术导入等环节开始，大举实施推动其品牌战略的实现。

充分利用汽车营销服务行业后销售市场的盈利空间优势，从业务区域覆盖、经销品牌覆盖和业务盈利模式的深度挖掘、市场份额抢占的两维突入，构建拥有巨大潜在价值的自有经销服务品牌，将是未来５年内，中国汽车营销服务企业，尤其是集团型4S企业高层关注和探索的重要课题。

1．3集团公司的职能开始出现由营运管理向投资与战略管理倾斜

传统的企业扩张模式，在全球化的商业背景下已经难以创造新的商业奇迹。

更多的企业越来越注重资本市场的作用，越来越了解企业扩张其本质是企业文化和先进的盈利模式的良性复制，越来越多的企业开始真正意识到拥有一支熟练、受过良好职业训练的团队的重要性，越来越愿意在人力资源方面投入更多。

伴随着4S经营模式在中国汽车市场的普及，中国汽车营销服务行业正处于一个重新洗牌的阶段，在此过程中，那些拥有高知名度和认知度的自有经销品牌，拥有广阔的地域经销服务网点覆盖，掌握数量雄厚、质量上乘的客户资源，拥有资本运作能力和多维竞争战略，拥有雄厚人力资源储备，掌握成功经验快速复制机制和高超的市场运作能力的集团型4S经销服务企业将成为最终的市场赢家。

可以预见的是，在不久的将来，就会有数量众多的区域性大型品牌经销服务集团的诞生，并对所在区域产生巨大的影响，形成强劲的区域市场控制力，现实中我们已经可以很方便的找到这样的集团型4S企业。

中国汽车营销服务行业，诞生一个覆盖中国大陆市场，可以对各品牌主机厂产生超级影响力的巨型经销服务集团的周期，可能会远远短于“国美”在家电行业的形成周期，这也是汽车营销服务行业中，那些拥有远大战略眼光、超凡雄心和卓越技巧的企业家聚焦的一个课题。